金史密斯跑步机为什么这么多人购买（跑步机变成晾衣架）

给你5000块，你选择办张健身卡还是买跑步机，基本我们选择大吃一顿，有没有发现，即便人人都知道健身是好的，但绝大多数人都不愿意去做，为什么呢？因为运动就好像学习一样，是一个反人类的DNA，决定了我们绝大多数情况下都会遵循最小消耗原则，那这么说健身就不是好的声音了，非也得看你怎么做。

当时还在2020年成为了大多数人的日常旅游餐厅的户外消费大幅减少后，家庭健身市场迎来了大爆发，小型健身器材的需求在短期内暴增了63%，本是禁锢于学海的跑步机市场，却有一个叫金史密斯品牌靠着一款走步机杀出重围，一年卖出了超过20万，他究竟成功在哪儿？

凭什么把这反人类的生意做成了？那劲儿一旦撤，早在2003年就已经加入到了健身器材行业，起初是做家用健身器材的销售代理商，有了自己的门路后，就跟人一起创立了自由品牌，并且从2008年起一直担任北京健美协会主席一职，可以说是深耕健身行业多年了，所以他也知道。

培养用户长期健身习惯很难，但如果可以尽量降低用户的运动门槛，不让运动成为负担，或许还能有更多人坚持下去，把这个念头也就是他成立金史密斯走步机的初衷，但创业啊，只靠一个想法是远远不够的，还得看看大环境当时的大环境是怎样，2015年左右，国外的互动健身平台、沉浸式、可交互式的形式让动感单车和跑步机等硬件销售突破重围。

而在国内，线下的马拉松，线上的火辣健身、keep、咕咚等运动社交APP也顺着风口趁势而起，全民健身的意识正在被逐渐唤醒，天猫上每天关于跑步机的搜索量达30万人次，按2%-3%的转化率来算，那每天至少有6000到一万台跑步机的销售量，这说明人们对跑步机有强大的需求啊，一天卖出6000台。

这个数据未免也太理想化了吧，毕竟这跑步机太笨重，占地面积也大，买回去后大概率变成晾衣架，的确，刚刚说的那都是跑步机的缺陷，那是不是说明跑步机这个生意就走不通呢，并非如此，景致方在做销售代理商的时候，其实就发现，传统跑步机之所以那么笨重。对很多结构为六公里以上的速度服务，但事实上又有多少消费者需要这个功能呢？

对于大部分用户来说，用每小时六公里以下的配送走路足够了，而且咱们中国人不是讲究饭后百步走，活到99吗？那既然大家都喜欢走，为什么不做一台专门走步的机器呢？于是2015年，荆志峰在北京成立了金史密斯科技公司，组建了以中国科技大学计算机专业机器人方向的博士生和研究生为主导的研发团队。

在北京、厦门等地都设立了研发实验室或者委派了研发专家，经过两年多的潜心研发，金史密斯真的推出了一款专用于走路的总部及，它跟一般跑步机有很多不同的地方，比如去掉了跑步机原有的立柱、安全纽扣和上方的控制法，在走步机跑台内部采用突破性的铝合金材质。

让产品实现了可折叠收纳面积小的功能，拿今年爆火的二走跑一体机来说，在走步机的基础上还增加了一个可伸缩的扶手，扶手放下就是走步模式，扶手生起来就是跑步模式跑，他还设置了智能脚感，控速就是可以根据你当前的不自动。调整传统的速度跑，他还能180度对折，折叠起来之后只有一个窄鞋架的大小。

前部设有隐藏式滚轮设计，女生轻松就能拖拽起来，将折叠后的走步机进行收纳，节省空间，均是菲斯在一年半的时间卖出了30万台服务器，这个数据在健身器材行业是相当惊人的，况且家用健身设备的普及率正在快速提高，像跑步机、单车、椭圆机等设备还在以10%-20%的趋势增长，未来能开辟的市场规模还很大。

你看这品类还是那个品类，凭什么金史密斯就能从学海中开辟出一片蓝海？因为他认真审视了行业的缺陷，仔细考虑了用户的痛点，因为产品形态永远不是固定的，能给消费者带来方便的形态才应该是技术追求的方向，保护这个创新之处绝不仅仅在于创造了一个新品类。

更重要的是他打破了大家对跑步机的固有印象，为什么很多跑步机买回来之后都成了晾衣架，就是因为潜意识里大家觉得去跑步机上跑步，要穿戴整齐，换上运动鞋，男的肯定大汗淋漓，还要花时间冲刺啊，所以说每个行业都能成为朝阳行业，关键看你能不能找。合适的方向思考过用户真正的需求做的是不是有效的创新。

抖音作者：财才说。